Hi, ich bin Benjamin 👋
Ein digitaler Unternehmer 🖥 mit 14 Jahren Erfahrung in den Bereichen IT, Marketing und Startups.
Remote Leadership auf Reisen
Einführung
In den letzten Jahren habe ich meine Unternehmen geführt, während ich durch verschiedene Länder und Zeitzonen gereist bin. Nicht als digitaler Nomade, der Sonnenuntergangsfotos postet -- als Gründer, der immer noch Gehaltsentscheidungen treffen, Engineering-Teams entblocken und Deals abschließen muss, manchmal alles vor dem Frühstück in einer Zeitzone, die acht Stunden von meinem Team entfernt liegt. Es funktioniert, aber nicht zufällig. Hier ist die ehrliche Version davon, wie man effektiv führt, wenn das Büro ein Handgepäck ist.
1. Struktur macht Freiheit erst möglich
Das klingt widersprüchlich, ist aber die wichtigste Lektion. Je mehr man reist, desto mehr Struktur braucht man. Ich blockiere jeden Tag feste Arbeitszeiten, egal wo ich bin. Mein Team weiß genau, wann ich erreichbar bin, und ich schütze diese Zeiten kompromisslos. Der Rest des Tages gehört mir. Ohne diese Struktur verschwimmt alles, und man arbeitet weder effektiv noch genießt man den Ort, an dem man gerade ist. Ich habe das auf die harte Tour in einem Dutzend verschiedener Städte gelernt.
2. Deine Werkzeuge sind dein Büro
Wenn dein Büro in einen Rucksack passt, wird dein Tool-Stack entscheidend. Ich verlasse mich auf Slack für die tägliche Kommunikation, Linear oder ähnliche Tools für Projekt-Tracking und Videocalls für alles, was Nuancen erfordert. Aber was einem niemand sagt: Das Tool ist weniger wichtig als die Disziplin, es konsequent zu nutzen. Ich habe Teams mit perfekten Notion-Setups gesehen, die sie nie aktualisieren, und Teams mit einfachen Spreadsheets, die wie ein Uhrwerk laufen. Wähle deine Tools, bekenne dich zu ihnen, und stell sicher, dass dein Team das Gleiche tut. Das Schlimmste ist, Informationen über fünf verschiedene Plattformen zu verstreuen.
3. Alles dokumentieren, nichts voraussetzen
Wenn man unterwegs ist, wird man gelegentlich nicht erreichbar sein. Flüge, schlechtes WLAN, Zeitzonenlücken -- das passiert. Das funktioniert nur ohne Geschäftsstillstand, wenn deine Prozesse gut genug dokumentiert sind, dass dein Team dich für Routineentscheidungen nicht braucht. Jede wiederkehrende Aufgabe, jedes Standardverfahren, jeder Entscheidungsrahmen sollte dort existieren, wo dein Team darauf zugreifen kann, ohne dich anzupingen. Das ist kein Mikromanagement -- es ist das Gegenteil. Es gibt deinem Team die Informationen, die es braucht, um eigenständig zu arbeiten.
4. Stelle Erwachsene ein und lass sie arbeiten
Wenn du jeden Schritt deines Teams überwachen musst, um ihm zu vertrauen, ist das Reisen während der Führung nicht dein Problem -- dein Recruiting ist es. Ich habe meine Teams bewusst mit Autonomie im Sinn aufgebaut. Jede Person kennt ihren Bereich, ihre Befugnisse und welche Entscheidungen sie ohne Rückfrage treffen kann. Wenn ich in einem Zwölf-Stunden-Flug sitze, pausiert das Geschäft nicht. Features werden weiter ausgeliefert, Kunden-E-Mails werden weiter beantwortet und Probleme werden weiter gelöst. Wenn du das nicht über dein Team sagen kannst, behebe das, bevor du deine nächste Reise buchst.
5. Kommuniziere deinen Kontext proaktiv
Dein Team kann nicht sehen, ob du am Schreibtisch oder auf einem Berg bist. Also sag es. Ich teile meinen Wochenplan, meine Zeitzone und alle Tage mit eingeschränkter Erreichbarkeit. Bevor ich irgendwohin reise, wo das Internet unzuverlässig ist, stelle ich sicher, dass alle anstehenden Entscheidungen geklärt sind und mein Team weiß, an wen es sich in meiner Abwesenheit wenden kann. Dieses Maß an Transparenz mag übertrieben wirken, aber es eliminiert die Angst, die Remote-Teams kaputt macht: die 'Wo ist der Gründer und warum antwortet er nicht?'-Angst.
6. Tu nicht so, als würdest du nicht reisen
Manche Gründer versuchen zu verbergen, dass sie unterwegs sind, als würde ihr Team sie dafür verurteilen. Ich habe das Gegenteil erlebt. Wenn man ehrlich über seinen Lebensstil ist und trotzdem Ergebnisse liefert, baut das tatsächlich Vertrauen auf und schafft eine Kultur, in der Output wichtiger ist als Optik. Der Deal ist einfach: Ich bekomme die Freiheit, von überall zu arbeiten, und im Gegenzug bin ich genauso rechenschaftspflichtig für Ergebnisse wie alle anderen. Diese Ehrlichkeit war weitaus effektiver als so zu tun, als wäre ich an einen Schreibtisch in Deutschland gekettet.
