Hi, ich bin Benjamin 👋
Ein digitaler Unternehmer 🖥 mit 14 Jahren Erfahrung in den Bereichen IT, Marketing und Startups.
Vorteile von Remote-First-Teams
Einführung
Jedes Unternehmen, das ich gegründet habe, war Remote-First. Nicht weil es trendy war, sondern weil es das einzige Modell war, das für das, was ich aufbauen wollte, Sinn ergab. Wenn man ein Softwareunternehmen aus Deutschland heraus führt, aber spezialisierte Talente braucht, die nicht im Pendelradius von Essen leben, akzeptiert man entweder geografische Einschränkungen oder man überdenkt, wie Arbeit funktioniert. Ich habe mich fürs Überdenken entschieden und es nie bereut. Hier ist, was mich das Führen von Remote-First-Teams wirklich gelehrt hat.
1. Man stellt die Besten ein, nicht die Nächsten
Das ist der offensichtlichste Vorteil, und gleichzeitig der wirkungsvollste. Als ich einen Backend-Ingenieur brauchte, der sich mit Echtzeit-Datenpipelines für PriceFeed auskannte, musste ich mich nicht mit demjenigen zufriedengeben, der zufällig im Ruhrgebiet wohnte. Ich konnte genau die richtige Person finden, unabhängig davon, wo sie lebte. Diese eine Personalentscheidung hat uns Monate an Entwicklungszeit gespart. Multipliziere das über jede Rolle in deinem Unternehmen, und der Wettbewerbsvorteil wird enorm. Geografische Einschränkungen sind ein künstlicher Filter, der nichts mit Fähigkeit zu tun hat.
2. Weniger Overhead, mehr Investition in das Wesentliche
Büromiete in einer deutschen Stadt ist nicht günstig. Wenn man diese Ausgabe streicht, zusammen mit Nebenkosten, Büromanagement und all den versteckten Kosten eines physischen Standorts, wird echtes Geld frei. Bei Codestep haben wir diese Einsparungen in bessere Tools, bessere Gehälter und die eigentliche Produktentwicklung umgeleitet. Der Trade-off ist offensichtlich: Willst du lieber für ein schickes Büro zahlen, das Besucher beeindruckt, oder in die Menschen und Werkzeuge investieren, die dein Produkt bauen? Für ein SaaS-Unternehmen sollte die Antwort klar sein.
3. Zufriedenere Menschen liefern bessere Arbeit
Ich werde hier keine Studien zitieren -- ich erzähle dir einfach, was ich beobachtet habe. Die Leute in meinen Teams, die die Flexibilität haben, ihren Tag um ihr Leben herum zu organisieren und nicht umgekehrt, liefern konstant bessere Arbeit. Sie sind während ihrer Arbeitszeit fokussierter, weil sie nicht frustriert sind über einen sinnlosen Pendelweg oder einen starren Zeitplan, der ihre persönliche Realität ignoriert. Die Bindung ist auch höher. Wenn jemand ein gutes Remote-Setup und echte Flexibilität hat, ist die Schwelle zum Wechseln viel höher als wenn man nur eine weitere Person im Großraumbüro ist.
4. Skalieren ohne Vermieter
Einer der unterschätztesten Vorteile von Remote-First ist, wie es die Skalierung vereinfacht. Als wir bei Codestep gewachsen sind, erforderte das Hinzufügen neuer Teammitglieder kein größeres Büro, keinen neuen Mietvertrag und kein Umstellen von Schreibtischen. Wir haben Leute in unsere Systeme eingebunden, sie mit ihrem Team zusammengebracht, und sie waren innerhalb von Tagen produktiv. Versuch das mal, wenn jeder neue Mitarbeiter einen physischen Schreibtisch, einen Parkplatz und sechs Wochen Facilities-Planung braucht. Remote-First-Unternehmen skalieren mit der Geschwindigkeit der Talentakquise, nicht der Immobilienverhandlungen.
5. Produktivität misst sich am Output, nicht an der Anwesenheit
Die größte Angst von Managern bei Remote-Arbeit ist, dass Leute ohne Aufsicht nachlassen. Meine Erfahrung zeigt das Gegenteil. Remote-Arbeit zwingt dich dazu, das zu messen, was wirklich zählt: Lieferergebnisse, ausgelieferter Code, gestartete Kampagnen, gelöste Probleme. Man hört auf, Leute dafür zu belohnen, dass sie beschäftigt an einem Schreibtisch aussehen, und fängt an, sie für Ergebnisse zu belohnen. Dieser Kulturwandel ist wertvoll, unabhängig davon, wo dein Team sitzt. Er passiert nur natürlich, wenn man seine Mitarbeiter nicht physisch sehen kann und gezwungen ist, der Arbeit selbst zu vertrauen.
