Hi, ich bin Benjamin 👋
Ein digitaler Unternehmer 🖥 mit 14 Jahren Erfahrung in den Bereichen IT, Marketing und Startups.
Den richtigen SaaS-Entwicklungspartner finden
Einführung
Ich habe mehrere SaaS-Produkte von Grund auf gebaut und im letzten Jahrzehnt mit Dutzenden Entwicklungsteams zusammengearbeitet. Manche Partnerschaften waren hervorragend. Andere haben mich Monate und echtes Geld gekostet. Der Unterschied lag selten an der technischen Kompetenz allein -- es ging fast immer um die Übereinstimmung: bei der Vision, bei der Arbeitseinstellung und bei der Frage, was 'gut genug' wirklich bedeutet. Wenn du kurz davor stehst, einen Entwicklungspartner für dein SaaS-Projekt auszuwählen, dann ist das hier das, was ich gerne gewusst hätte, bevor ich meinen ersten Vertrag unterschrieben habe.
1. Der Technologie-Stack ist wichtig, Dogma nicht
Dein Tech-Stack bestimmt, wie dein Produkt skaliert, wie schnell du auslieferst und wie schmerzhaft die Wartung in zwei Jahren sein wird. Aber die größte Warnung ist nicht eine bestimmte Sprache oder ein Framework -- es ist Starrheit. Wenn ein Team darauf besteht, alles in ihrem bevorzugten Stack zu bauen, egal was dein Produkt tatsächlich braucht, geh weiter. Ein guter Partner wird deine Anforderungen evaluieren, dein Budget berücksichtigen und etwas empfehlen, das passt. Als wir PriceFeed gebaut haben, haben wir einen Stack gewählt, der für die Verarbeitung von Millionen Datenpunkten in Echtzeit optimiert war. Für ein anderes Produkt mit anderen Anforderungen hätten wir anders entschieden. Der Partner, der erst Fragen stellt, bevor er Technologie empfiehlt, ist derjenige, den es sich lohnt zu beauftragen.
2. SaaS-Erfahrung ist nicht verhandelbar
Ein SaaS-Produkt zu bauen ist grundlegend anders als eine Website oder eine mobile App zu entwickeln. Du brauchst Multi-Tenancy, Abo-Abrechnung, rollenbasierte Zugriffskontrolle, API-first-Architektur und eine Deployment-Pipeline, die Continuous Delivery unterstützt, ohne die Produktion zu gefährden. Wenn ein Team nicht erklären kann, wie es diese Herausforderungen in der Vergangenheit gemeistert hat, werden sie auf deine Kosten lernen. Frag nach Details. Wie haben sie die Datenisolation zwischen Mandanten gehandhabt? Welches Abrechnungssystem haben sie integriert? Wie managen sie Zero-Downtime-Deployments? Die Antworten sagen dir alles.
3. Finde einen Partner, der wie ein Gründer denkt
Dieser Punkt ist mir persönlich wichtig. Als ich Codestep gegründet habe, habe ich bewusst ein Team aufgebaut, dem wichtig ist, warum wir etwas bauen, nicht nur was. Ein Entwicklungspartner mit Gründermentalität wird bei Features widersprechen, die deinen Nutzern nicht dienen. Er wird günstigere Wege vorschlagen, eine Idee zu validieren, bevor du sechs Monate mit dem Bau verbringst. Er wird deine Runway behandeln wie sein eigenes Geld. Die Agenturen, die einfach zu allem 'ja' sagen und nach Stunden abrechnen, sind diejenigen, die still und leise dein Konto leeren und dabei etwas liefern, das niemand bestellt hat.
4. Größer ist selten besser
Ich habe gesehen, wie Start-ups ihr Seed-Funding bei großen Agenturen verbrannt haben, wo sie Projekt Nummer siebenundvierzig auf dem Backlog waren. Der Senior-Entwickler, der dich im Pitch-Meeting beeindruckt hat, verschwindet, und du arbeitest am Ende mit Junioren, die noch am Lernen sind. Kleinere, spezialisierte Firmen geben dir direkten Zugang zu erfahrenen Leuten, die wirklich am Ergebnis interessiert sind. Bei Codestep sprechen unsere Kunden direkt mit den Leuten, die ihren Code schreiben. Diese Verantwortlichkeit verändert alles -- Entscheidungen fallen schneller, Missverständnisse werden früher erkannt, und das Endprodukt spiegelt tatsächlich wider, was besprochen wurde.
5. Kommunikation entscheidet über Erfolg oder Misserfolg
Ich führe meine Unternehmen remote über mehrere Zeitzonen hinweg, deshalb habe ich das auf die harte Tour gelernt. Der beste Code der Welt ist wertlos, wenn dein Entwicklungspartner nicht klar kommunizieren kann, was erledigt ist, was blockiert ist und welche Entscheidungen deinen Input brauchen. Bestehe von Tag eins auf strukturierter Kommunikation: wöchentliche Demos, ein gemeinsames Task-Board und ein klarer Eskalationspfad, wenn etwas schiefläuft. Und es wird schieflaufen -- jedes Softwareprojekt trifft auf unerwartete Probleme. Was zählt, ist wie schnell du davon erfährst und wie transparent dein Partner damit umgeht.
6. Denke in Jahren, nicht in Sprints
Den Launch deines SaaS-Produkts ist nicht die Ziellinie -- es ist der Startschuss. Du wirst laufende Feature-Entwicklung, Sicherheitspatches, Performance-Optimierung und Infrastruktur-Skalierung brauchen, während deine Nutzerbasis wächst. Wenn dein Entwicklungspartner den Launch als Ende der Zusammenarbeit betrachtet, steckst du fest mit dem Onboarding eines neuen Teams, das deine gesamte Codebasis reverse-engineeren muss. Such einen Partner, der sich auf das lange Spiel freut. Die besten Beziehungen, die ich hatte, waren mit Teams, die gemeinsam mit dem Produkt gewachsen sind, seine Geschichte verstanden und Verbesserungen ausliefern konnten, ohne jedes Mal eine dreiwöchige Einarbeitungsphase zu brauchen.
